的具体设计是麦克做的，他设计了过道?上方的灯光和货架之间的预留宽度。

现在这些地方的天花板上都标记了位置，未来要悬挂氛围装饰物与产品介绍板。

包括楼梯，等到二楼装修完，也要重新加固加宽。

他们逛了一圈，对这里?的进度很满意。

“大?概还有半个月的时间，就能进入陈列了，比预计的要快一些。”

“那肯定，也不看我?们花了多少钱。”

几人来到了三楼的临时办公室，坐下来将账册从头到尾看了一遍。

正在营业的大?小两家?门店如今已经与英格兰银行签署了管理?合同。

每天晚上九点店铺关门轧帐完毕之后门店经理?将现金装箱，都有英格兰银行的押运车专人上门来清点记账收入。

这是日?营业额达到银行的标准才能签订的合约，对商家?的销售能力要求很高，每天没有个几百英镑的营业额，银行是不会?答应跑一趟的。

隔一天，家?里?就能收到银行经理?发来的公司账户入账条，清清楚楚的看清入账时间，数字和累计储蓄款总额。

转眼已经是五月下旬，店铺开业一个多月了。

目前公司账户总共入账七千五百英镑，即将进入五月底的货品结算期。

这部分工作是办公室的会?计们在忙。

而门店内的大?事小情都是布多斯管理?的，他观察了几天，见店内经营的情况没什?么?好改变的，就把工作重心?放在了收银，售前售后和货物统计上。

他每天清晨给员工发放找零的钱，中午收缴一次，晚上收缴一次。

盘货物存量也是半天一次，清点完整个店铺的货物库存对他来说也就两个小时就能干完的事情。

多了什?么?，少了什?么?，他的心?里?全都一清二楚。

一般情况下，收银员手里?有一套价目表放在柜子里?，她们平时是看商品上的固定标签价格来给客人结账的。

如果不确定，或者有出入，再翻开价目表看一看。

因为门店生意太好，收银台总是会?有各种状况，要么?是客人不小心?损毁商品，要么?是收银员漏收多收出现纠纷，布多斯对此尤为看重。

人流量大?了，问题是难免的，即便是后世有收银系统的超市也不能避免，黛莉早有预估。

在入职时，丽莎和纳什?先生明确表示过店铺的意外损耗率应该要控制在什?么?数字以?内，给了他处理?权限。

有此明确的数字为基础，碰到很多情况，布多斯处理起来都很果断。

大?部分情况处理?客人与收银员的纠纷，他都是当客人面维护客人的面子，私下也不骂人，只是给收银员讲解下次碰到这种事情最应该有的做法。

他为此设置了一个自己?的考评机制。

黛莉饶有兴趣的看着他的考评表。

布多斯暗中对店内的几十名员工做了全面的考评记录，大?致分为三个方面。

第一项是亲和能力，能不能迅速的引导客人情绪，处理?客人的需求。

第二项是理?性能力，能不能控制自己?的情绪，能不能适应高强度的工作，能不能自主安排好自己?的工作流程。

第三项就是综合评价和评分，布多斯写的都很客观，有事实依据，没有一点点的主观臆断。

黛莉把这十几页的表格全看完了，将布多斯认为的排名前五的员工都关注了起来。