苏楠立刻朝身边的小组成员使了个眼色，让他赶紧记下来，「还有吗？大家有想法都尽管说。」

「弹性排班能不能把优先原则写清楚？比如家里有老人小孩要照顾的丶距离公司远的，这样排班的时候也不用争来争去。」另一个年轻员工补充道。

「没问题，这个细节我们马上补充进去，明确弹性排班的优先顺序。」

苏楠当场拍板，还特意让记录的同事把这个建议标注上运营部一线员工提议。

一周时间里，苏楠带着小组成员连轴转，白天泡在各个部门听意见，晚上就汇总整理丶修改草案。

很快，经过多轮修改完善的流程优化方案，被正式提交到了公司的评审会上。

各个部门的负责人都准时到场，苏楠站在前面，把方案的核心内容丶修改过程，还有各部门的意见反馈一一做了详细汇报，每一条条款的背后逻辑都讲得明明白白。

汇报结束后，评审席上安静了几秒，王磊第一个举起了手，语气坚定：「我先表个态，这份方案我完全同意通过。

它太贴合实际了，可操作性极强，既守住了安全底线，又充分考虑了我们的运营效率，还解决了一线员工的不少难题，这样的方案推下去，我们运营部全力配合。」

「我也同意。」

安检部负责人紧接着表态，「之前我们还担心方案太复杂，员工不好上手，现在看下来，每一条都考虑到了实际操作场景，全是帮我们解决问题的，一线员工肯定愿意配合。」

运维部丶消防部的负责人也陆续发言，全都是认可的声音，没有一个人提出反对意见。

「方案成熟可行，同意通过。」

整个评审会的气氛彻底轻松下来，流程优化方案顺利通过评审。

方案推进的通知一竿子捅到各部门，一开始确实风风火火。

各部门负责人都拍着胸脯表态全力配合，公示栏里贴满了实施方案，班前会上也反覆强调，乍一看，整改优化的架势拉得足足的。

可翟洪军心里的弦，始终绷得紧紧的，半点没敢松。

他在机场摸爬滚打十几年，见多了「上有政策下有对策」的套路，方案制定得再完美，要是执行环节打了折扣丶耍了滑头，最后也只能是纸上谈兵。

每天天不亮，翟洪军就扎进一线，从安检口到消防通道，再到运维设备间，逐个区域丶逐个环节的巡查核对。

没跟任何人打招呼，直接就奔了国内出发的安检区域。

远远望去，「双人双检」的要求似乎落实得很到位，每个安检通道里都站着两个员工，一个负责引导旅客丶操作安检机，一个专门盯着屏幕丶做开箱检查，各司其职的样子看着挺像那麽回事。

可翟洪军没被这表面功夫骗了，他放缓脚步，装作普通旅客的样子，挨着通道仔细观察。

这一看，火气瞬间就窜了上来。